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声光电公司董事长欧黎听取各经营实体单位工作规划汇报,聚焦“十四五”规划,围绕“新基建”布局新业务

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2020年05月07日     浏览次数:         

  为统筹推进公司“十四五”规划战略部署,推进公司党委和董事会决策在各单位业务规划、职能规划和专题规划的层层落实,4月13~29日,声光电公司党委书记、董事长欧黎先后听取了各经营实体单位的“十四五”规划思路、2020-2022年滚动规划目标、2020年计划预算,指导各经营单位聚焦主责主业科学编制“十四五”规划,并部署公司近期及未来规划各项重点工作。

  针对“十四五”规划工作,欧黎强调:一要聚焦主责主业,围绕市场配置资源,扎实做好“十四五”规划论证。二要按照集团公司“使命引领型”战略管理工作的要求,进一步转变思维模式、开拓工作思路,深入剖析“十四五”发展期间国际国内环境形势,以及新冠肺炎疫情带来的业务模式、产业链组织的深刻变化,抢抓“新基建”、自主可控等带来的新机遇,聚焦应用需求,站在市场和竞争对手的角度,在充分分析市场容量的基础上,确定未来的经济目标、市场目标及定位、技术路径及水平,提前谋划布局产业链和供应链,制定“十四五”规划。

  针对下一步公司改革发展和科研生产管理工作,欧黎提出四点要求:

  一是进一步深化改革,优化管理机制。一要总结热电堆红外温度传感器芯片研发成功模式,树立从“掌握资源”向“掌控资源”转变的工作模式、思维模式,结合重大项目、未来封装技术趋势、8吋线能力建设,调动整合子集团内部资源,进一步推进内部工艺、质量、保障、财务等共性资源的整合,实现产业链集中和资源集中。二要以效率、效益、创新、业绩为导向,实施工资总额与收入、利润、全员劳动生产率等目标完成挂钩的考核激励体系。三要加快推进上海分公司、成都子公司、北京分公司、大湾区分公司等区域平台建设,完善区域平台与总部的资源协同共享机制。

  二是坚持党的领导,防范经营风险。进一步规范民品销售流程和民品质量管理体系,要将民品合同纳入信息化管理流程,加强风险管理。二要完善稀贵金属、贵重元器件和设备零备件等材料的领取、回收流程,纳入经济运行重点管控。

  三是鼓励各单位内部配套协作。一要从公司整体利益的高度加强内部协作配套,将公司内部产品作为单一来源纳入内配合格供应商,各事业部应优先选择子集团内可以进行内部配套协作的产品、工艺和技术服务。二要制定内配协作双方科研项目经费比例的方案,科研经费要向工艺开发部门倾斜,科研项目成果评奖中,原则上工艺负责人可排名第二,质量负责人可排名第三。

  四是提高政治站位,树立底线思维,抓好自主可控工作。一要系统梳理负面清单,从公司供应链安全的角度对公司供应商进行穿透梳理,制定替代验证方案和具体验证工作计划,明确完成时间节点。二要努力压减负面清单,坚决遏制新研产品形成负面清单的增量,全面替代优化进口器件。三要针对负面清单储备风险问题,开展风险评估,切实加强保障能力,避免计划风险。

  公司董事、副总经理王涛,各事业部和产业公司领导班子成员以及综合管理部、规划资产部、经济运行部、人力资源部、财务部、军工部、产国部、科质部、能建部等部门负责人参加会议。