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革旧鼎新 破浪前行 ——声光电公司开展中干战略规划执行与战略解码专项培训

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2020年11月12日     浏览次数:         

  为全面提升干部解决实际问题的能力,提高干部培养的系统性和实践性,公司为提拔为正职的干部制定“鼎新计划”,为新提拔干部制定“破浪计划”,培训内容涵盖政治素质、格局视野、个人管理、业务管理、团队管理、个人基本素养、专题训练等多个板块,培训形式包含读书会、网课、线下课堂、户外拓展、实战训练。据悉,后期公司还将重点打造针对于部门第一负责人的培养方案——“勇立计划”。   

  为提高”鼎新计划”和“破浪计划”中层干部的战略管理素养和战略执行能力,确保组织目标达成,11月7-8日,公司在南区开展了中干战略规划执行与战略解码专项培训,此次培训配合线上读书开展,是新干部整体培训计划的一部分。公司党委副书记沈虹,副总经理张涛亲临现场指导,充分肯定了参训干部的学习态度,希望参训干部能够理论联系实际,训战结合,学以致用,在实际工作中快步成长,为达成组织目标而不懈努力!

  担任此次培训的讲师是原华为(香港)常务副总董汉生,董老师授课内容丰富,讲解生动而详细,结合大量华为公司的实例,从战略定义讲起,通过BLM模型概述,引出了战略规划和战略执行的四大模块,总结了思维框架对战略制定的作用。为确保战略执行的到位,董老师还从战略方向定义、导出战略KPI和重点工作以及对目标责任的分解、落实和绩效考核等方面对战略解码进行了深入的诠释。培训课程现场比学赶超的气氛热烈,“鼎新计划”和“破浪计划”的各小组结合自身专业发展,进行了现场的战略规划制定、执行和解码的演练和PK,课后还在微信群进行了热烈的讨论,参训干部纷纷表示此次课程内容丰富,贴近工作实际,对后续工作的开展具有很强的指导价值。    

  围绕所学内容,参训干部后续将积极参与构建中层干部胜任力素质模板,建立公司在“有效增长,强军首责,卓越管理,引领市场”四个维度的评价指标库,并结合所在专业板块,分析行业发展形势和行业标杆发展现状,深度参与到十四五规划编制工作中。   

  

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