12月2日，公司召开2020年度财务决算暨2021年全面预算布置会，对公司2020年财务决算工作及2021年全面预算工作进行了部署。声光电公司董事长欧黎、总会计师陈玉立、九所所长吴江出席会议。　

　　欧黎就预、决算工作做动员讲话，他强调，预算和决算工作都是涉及子集团方方面面的系统性工程，各单位、部门都要高度重视，认真总结“十三五”，谋划立足“十四五”，做好承前启后工作。

　　一是预算工作方面，强调预算是“一把手工程”，第一负责人必须亲自部署，以集团公司“三个坚持、四个导向、五个能力”的战略为导向，坚持科技创新，聚焦主责主业；欧黎董事长着重强调预算的最终目的是提高效益，实现高质量、可持续的发展。在开展2021年预算工作时，必须把科技创新置于核心位置，优化资源配置，强化风险管理，做到风险可控，做好十四五启动工作；

　　二是在决算工作方面，各单位要结合任务完成情况，做到真实反映全年经营成果，做好“十三五”的收官工作；

　　三是要攻坚最后30天，要做到“应交该交，应付该付，应完该完”，并且在过程中要重点监控预算执行情况，确保经营目标全面高质量完成。

　　会议对预、决算工作提出了具体要求：

　　决算工作方面：一是要加强工作组织，统筹推进财务决算；二是要严格工作要求、严守财经法纪底线，确保会计信息质量；三是要深挖数据价值，强化决算管理功能；四是要强化整改责任，追求整改成效，促进整改到位；五是要积极配合审计工作，做好保密管理。

　　预算工作方面：一是要进一步突出提质增效稳增长；二是要进一步突出科技创新能力；三是要进一步强化管控约束防风险；四是要进一步落实管理提升上水平。

　　陈玉立总会计师最后做总结讲话，她强调全面预算是战略落地的方法和工具，来源于规划和业务计划，是一项综合性很强的工作。

　　各部门和各产业公司都应当抓住重点，由部门第一负责人牵头，在子集团统筹下安排下推动预算部署工作；而财务决算则是年度工作的数字化总结，在开展决算工作时，要突出风险管理导向，夯实财务决算数据，提高会计信息质量，同时还要加强数据的应用，各单位领导班子都要对财务报表和报告进行专门分析和讨论，通过深入开展分析工作挖掘财务数据背后的业务实质，进一步提高经营管理质量。

　　本次会议还详细部署了预、决算工作的具体任务分工和时间节点要求，并针对新的内部预算表格体系进行了培训，为2020年决算工作及2021年全面预算工作的有序开展打下了坚实基础。

　　各职能部门和事业部负责人及相关人员、产业公司分管财务领导、财务经理及预决算编制人员、绵阳地区财务预决算相关人员参加会议。