12月9日，公司组织召开了年度/月度采购工作部署会。公司副总经理张涛出席并主持会议。经济运行部、物流中心、招标办公室、主体事业部相关负责人和相关人员参加会议。

　　会上，招标办公室分析了当前采购供应的现状及各事业部近三年采购成本、收入、利润的变化，提出了一体化管理要求，明确了后续工作开展内容。

　　张涛仔细听取了事业部的意见和建议，他指出，事业部要提前将客户需求转化为生产需求，做好物料、外包等重点资源配置；事业部特别是组件事业部应建立专门团队来进行物料、外包管理；积极推进年度/月度采购计划管理，有效减少零星采购。

　　张涛强调，推进年度/月度采购计划具有非常重要的意义，在准确评估市场及项目需求基础上，实施年度/月度采购计划（包含外包业务）主要是为了提高科研生产物料采购效率，有效管控物料进度，降低采购直接成本。

　　工作部署会后，经济运行部和物流中心组织事业部启动年度/月度采购流程，招标办公室将与主要供应商逐家谈判，完成年度框架协议的签订。